您当前的位置: 首页 > 故事

关于强化税收管理员执行力的思考

2018-11-01 11:23:05

关于强化税收管理员执行力的思考

标题:关于强化税收管理员执行力的思考

所谓税收管理员的执行力,是指税收管理员贯彻税收政策、法律、法规,完成预定工作目标的操作能力。本文通过分析影响税收管理员执行力的主要因素,提出目标管理、团队作业、质量循环管理和强化感来提升税收管理员的执行力。 一、当前影响税收管理员执行力的主要因素 1.职务内容多,管理的重点不明确。目前基层税收管理员承担的职务内容非常多,户籍管理、资格认定管理、发票管理、纳税申报管理、税款征收管理、税收分析、纳税评估和纳税服务以及上级布置的各类事项性工作,所谓“上面千条线、下面一根针”,税务部门几乎所有的工作事项和涉税行政都向基层管理员倾泄。同时,基层单位税收管理员普遍紧缺,动辄人均管理几百户纳税人,同一业务重复处理量也很大。因此,我们经常发现税收管理员手上同时在处理十来件毫不相干的不同事情,不知道该以那一件事情为重,应付了事,影响了执行力。 2.人员素质参差 ……(省略675字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:关于强化税收管理员执行力的思关于强化工会经费地税代征工作的思考关于强化税收执法监察效能的探析关于推行税收管理员制度的现实思考将纳税服务纳入税收管理员制度的思考健全税收管理员制度 加大税源管理力度现行税收管理员制度框架下推行专业化管理可行性县界线(界桩)管理员工作规范推进税收专业化管理下的税收管理员职业化建设从税款核定谈管理员的权力弹性浅谈税收管理员如何做好税源管理工作学院图书馆管理员2011年工作总结物资管理员述职报告税务所税收管理员人员事迹材料德鲁克提出的一个很有影响力的管理学概念,他认为管理首先必须确定目标,管理人员应该而且能够在目标的指引下控制好自己的成就。目标管理的特点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥的能力,把事情做好。(2)目标管理的优点。目标管理与传统管理方法相比有很多优点,概括起来主要有以下几个方面:一是权力一目了然;二是有利于管理员找到工作重点;三是有利于调节人们的工作强度。(3)目标管理的具体应用。目前,县(区)局对基层税源管理单位已有目标考核,我们认为必须将基层税源管理单位的目标进行有效分解,转变成各管理员团队以及每个管理员的分目标,基层税源管理单位可依据分目标的完成情况对管理员团队或管理员个人进行考核、评价和奖惩。例如税收计划任务、征管质量指标、依法治税水平指标都可以按照各管理员片区的税源构成进行分解成分目标,按年下达,分季考核。 2.采取管理员团队作业,融合不同素质管理员的共同力量。鉴于以下原因,本文认为管理员应采取团队作业:一是现行管理员队伍年龄趋于老化,一部分年龄较大的税收管理员不具备应用信息化系统进行税收管理工作的能力;二是新充实到管理员队伍的大学毕业生缺乏实际的管理经验;丈是自由裁量权等行政执法权在团队作业时能够相互制约。(1)团队的人员组成。团队中应该包含多少位成员?人员结构如何配比?按照国际管理经验,团队人数通常多不超过五六个人,三到四个人效果(管理的实践),结合工作实际管理员团队可以采用人制:1个税收分析员和3个片区管理员。(2)团队成员的职责划分。将现行税收管理员的工作职责做进一步细化分工:税收分析员负责辖区内税收分析管理和纳税评估管理,并对组织分配的事项性任务按片区进行分解落实和汇总上报;片区管理员负责辖区内户籍管理、资格认定管理、发票管理、纳税申报管理、税款征收管理、税源分类管理和纳税服务等日常性管理,并对辖区内税源的纳税评估负协办。(3)团队的运作方式。每一位团队人员都对团队的目标任务负责,大家集思广益,但负责的领域各有不同。税收分析员应加大综合征管软件v2:0信息资源的应用,加强对税源监控分析和税收征管质量深度分析。通过开展税负、税收弹性和同比、环比等趋势分析,研究地区税源发展情况以及税收管理中存在的主要问题和解决对策。 3.引人质量管理的“戴明环”,强化管理员的7一作质量监控。pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,在质量管理中得到了广泛的应用,pdca四个字母所代表的意义如下:(1 )p(plan)计划。计划包括确定方针和目标以及制定活动计划。(2)d(do)执行。执行就是具体运作,实现计划的内容。(3)c(check)检查。检查即对改进的效果进行评价,用数据说话,看实际结果与原定目标是否吻合。(4)a(act)处理。对总结检查的结果进行处理,肯定成功的经验并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;也要总结失败的教训,以免重现。对于没有解决的问题,应提出给下一个pdca解决。 pdca的特点是大环套小环,企业总部、车间、班组、员工都可进行pdca循环,找出问题并寻求改进;阶梯式上升,循环结束后,则进人下一个更高级的循环;循环往复,永 ……(未完,全文共3158字,当前只显示1754字,请阅读下面提示信息。收藏关于强化税收管理员执行力的思考)上一篇:我愿做一名税干下一篇:话说办公室工作相关栏目:管理调研报告文教论文综合论文

烤漆彩卷
期权平台搭建
500E螺纹钢
推荐阅读
图文聚焦