“中资化”的日本家电 还能保持“高端”吗?-品牌跟踪

2019-03-13 17:04:01 来源: 和田信息港

“中资化”的日本家电 还能保持“高端”吗?导读: 6月27日,出席2017夏季达沃斯论坛的李克强总理,在开幕式上表示,中国已进入中等收入国家行列,消费至关重要。我们将适应消费升级需求,不断改善消费环境,培育消费热点,壮大新兴消费。其实,在多个重要场合李克强总理都在强调消费升级,结合去年消费支出对GDP增长高达64.6%的贡献率,消费已经取代投资成为中国经济增长的驱动力。但在微观层面,如何通过消费升级提升社会价值?刚刚过去的618电商节 6月27日,出席2017夏季达沃斯论坛的李克强总理,在开幕式上表示,中国已进入中等收入国家行列,消费至关重要。我们将适应消费升级需求,不断改善消费环境,培育消费热点,壮大新兴消费。其实,在多个重要场合李克强总理都在强调消费升级,结合去年消费支出对GDP增长高达64.6%的贡献率,消费已经取代投资成为中国经济增长的驱动力。但在微观层面,如何通过消费升级提升社会价值?刚刚过去的618电商节等反映的一种观念就是:人们似乎在追求品质和品牌的过程中,已经不在意价鼻塞流鼻涕的偏方
格是否合理,将高价格的消费等同于消费升级。但问题在于,仅仅消费群体不在意价格,并不会带来真正的消费升级。因为升级的不只是消费资金,更多的则是产业的升级、价值的升级。中国消费在升级,价格当然选贵的,但是,另一方面,长期以来中国制造(更多是中国加工)的要诀就是便宜,这似乎成为中国货的某种基因。这俨然成为一对让人无所适从的矛盾。事实上,这种中国制造PK中国消费升级的大战,正在上演。去年,以代工闻名的富士康收购日本传统高端电器夏普,可谓这种矛盾的一个缩影。2016年4月,富士康以3890亿日元(折合35亿美元)收购夏普66%的股份,这是中国企业历史上首次收购日本知名的家电品牌。这有点像传统故事卖油郎独占花魁老实巴交的穷苦力娶了落难的千金小姐。之前,富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖,比如,在苹果代工业务中,富士康的利润率仅为3%。而另一方面,夏普是全球液晶专利多的面板厂,在技术上属于全球水平。在白电领域,夏普在空气净化器、冰箱等产品依旧掌握着的核心技术。在收购一年后,夏普打出了高贵不贵的品牌的定位:即,利用富士康的产业链优势,通过提升加工效率和缩减供应链环节,扩充规模量产,在价格上不贵,但以核心技术和品牌营销上保持高贵。这其实对于夏普转型、富士康升级都是一个挑战。中国资本走出去很多年了,但是有一个文化冲突一直有待解决:很多大家熟悉的国际二三线的品牌、时尚品牌,其实都被中资收购了(比如Folli Follie、Club Med等),但是,这些海外收购往往保持低调,其中就有所谓担心中资背景影响品现有的高端定位,生怕国内消费者不买账。富士康收购夏普,和2011年海尔收购日本三洋不同,海尔买断的只是三洋的白色家电,而这次夏普品牌的未来完全掌握在郭台铭手中:中国制造的固有廉价印象与洋品牌的高端,怎么做到兼容而不是互斥?是达到高贵不贵的设定,还是两个都没有满足?无独有偶,2016年3月,美的成为东芝家电的控股股东,汉化版的东芝也面临这种两难突破。说到底,昔日如日中天的日本家电品牌(特别是白色家电)夏普、东芝、索尼等,不适应互联网环境下的消费升级,才陷入如今的危得了盆腔炎吃什么药
机之中,需要美的、富士康等中国资本来当白衣骑士。关键问题是,汉化版的夏普、东芝、三洋等等,怎么玩转互联网,坐上中国消费升级的快车?之前海尔等家电,已经在利用互联网技术构建智慧工厂,实现价值创造者与价值消费者的信息直连,减少中间环节,促进按需定产,玩出互联网+的新玩法。富士康于夏普、美的于东芝,怎么在先进制造业的平台上,完成制造、品牌的两重升级,让中国制造摆脱便宜的刻板印象,也让被中资收购的日本家电品牌的高端能跟上中国的消费升级?这依然是挑战。中国消费者心理接受中资化的日本家电,也需要一个转换。 上一篇:格力与美的口水战:为何这样“互怼”对方? 下一篇:面板产业火爆:连食品公司都要转型做AMOLED 植物面包小白心里软玩转不同消费场景 小儿退热贴位置示意图云香精泡脚的好处适合骨关高烧不退浑身发冷发热
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