学学赵本山的经营之道

2019-12-05 06:26:10 来源: 和田信息港

赵本山可以说是家喻户晓,可他的商业头脑并非人人所知。他天生就有商人的嗅觉和危机感, 小品王 四处拿奖拿到手软,大红大紫时,内心却深感恐惧:只做小品演员会被央视所控,如果有一天,他逗不乐观众了,央视抛弃了他,他往哪儿去?

从199 年开始,赵本山经营公司,从卖煤开始,虽然生意还不错,可他见好就收,转移做文化产业,创下刘老根大舞台,开始做文化、广告、影视。这个没有上过商学院的农民,全靠直觉摸索着,在文化产业步步为营。他很少做不熟悉的产业投资,影视剧也绝不拍农村以外的题材。当然他也有过投资败笔,不过他很快又把步子收回到文化产业,影视剧出一部火一部。他成功的经营之道值得我们学习。

成本控制,他没有学过专业的控制成本学,但他知道 穷人过日子 的道理。他每次选景都只在一个地方 家乡铁岭地区的开原市,政府为他一路绿灯,从不收取场租。还有,他所有的演员都是自己的徒弟和员工,这意味着片酬几乎为零。况且,每个职员都身兼数职,演出总监,晚上既要监督舞台效果,又要担任钢琴伴奏、音响指导,白天还是工会宣传。就连员工公寓的服务员,晚上还要到剧场检票,一个萝卜好几个坑。

品牌意识,他很有品牌意识,高调搞磕头收徒仪式,外界说他搞封建迷信、个人崇拜,他说,假冒他徒弟上台的太多了,这是打假,保护 赵本山 品牌。

管理理念,他也是自成一格。 管理艺人,光用制度去约束是不好使的。那都是野马,你上来就给他上套,绳儿会拉断的。赵本山和他们之间,首先是感情化的,就像他们父亲一样,有时候比父亲尽到的责任还大。然后给他们戏拍,让他们火,他就不敢得瑟了。我们把所有规矩再形成制度,一条一条写出来,谁犯哪条,拿哪条钱。钱能治他们。罚款多的,一下让他掏10万元。 他用 感情+竞争 拴住徒弟的心,比人力资源课本上的教条主义生动得多。

他经营的集团也不是家族企业,他去世的大哥、二哥和在世的大姐,都没有担任过企业的任何职务,他回乡时只管发红包,不把家乡人安排在企业。不过他也有管理 不现代 的地方 用人随意,对脾气就行。他看人只凭印象,如果眼不对,他就再也不会喜欢这个人。简单地说,赵本山在商界沉浮,一直靠他的生存哲学在成就。

这是个聪明的商人,他的管理谈不上现代,但很有效,正如他的台词: 猫走不走直线,完全取决于耗子 。

 

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