移動地方社區如何破圍而出

2019-11-09 09:51:31 来源: 和田信息港

移动地方社区 如何“破围而出”

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近期,地方,地方社区的概念可谓火热,成为了许多地方站长新的转型点,诸如 未来10年将诞生500家上亿美金级地方络企业 、 移动O2O,地方社区无惧BAT竞争 之类的观点不绝于耳

的确,随着移动互联的发展,中国民也是大幅度发展,中国有23个省共283个、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区,人口超过13亿,且地方社区的流量质量相比也是高质量流量的,地方社区的市场不可谓不大这也吸引了大量一直处于颓势的地方站长的加入

但是,这些地方站长是否就能够趁势突围,成为这500家上亿美金级地方络企业之一呢?

先随笔者来看看移动地方社区缘何兴起:

端地方社区的没落;随着互联的发展,互联的内容大爆发,民获取信息的内容入口逐渐增多,以及作为开放性质的论坛对于内容管理存在问题,地方论坛早已不再收到民青睐,地方社区其实早已是 昨日黄昏 因此,大量的PC端地方站长急需转型,寻找新的出路

2.移动端的兴起,地方社区的转型之路移动端互联时代,民通过移动互联了解信息的渠道相比PC端有了巨大的变化,由PC端的搜索式变化为移动端的推送式,伴随、APP等应用的出现,地方社区似乎又找回了 春天

3.移动地方社区暂时处于 蓝海 地方社区,传统企业限于互联转型的空白期,无力竞争地方社区等互联项目,而大的互联公司正忙于市场的占领、战略的布局,暂时也没有重视地方社区这一领域移动地方社区正处于竞争蓝海,是地方社区站长崛起的契机

有了以上优势,移动地方社区O2O的确是地方社区上佳的转型之路,但是,移动地方社区也必须正式几个问题点:

1.进入门槛低,没有核心竞争力,可复制性太强

现在大多数的移动地方社区都是利用开源程序搭建一个PC端站,开通公众号以及移动社区,实现三者打通的渠道然后利用粉丝为移动社区引流,其盈利模式就是凭借为移动社区带来的流量,寻找当地房产、饮食等行业投放广告,核心就是通过利益吸引、活动、贴小广告等手段获得当地人群的关注

所以说,进入这个行业的门槛极低,没有复杂的商业模式,没有自身的核心竞争力,就代表复制性强,如果有人想做同样的事情可以轻易复制,而如果有实力雄厚的企业或者团队参加竞争,就能够对现有的地方社区轻松碾压

2.真的无惧BAT吗?真的没有任何竞争吗?

有利益就会有竞争,既然移动地方社区的利益、市场如此巨大,竞争进入的人就会越来越多,而且这已经渐渐变为事实了,这是移动地方社区这块 蓝海 也将变成 红海 ,若真有500家上亿美金级地方络企业,现有的地方社区,如何确定你会是这500名中的一员吗?

现有传统企业不参与,那是因为他们正忙于互联的转型如果真的等其发力,意识到移动地方社区的重要性时,他们有资金、有资源、有产品,你凭什么与其对抗

现有大型互联公司不参与,那是他们正忙于战略布局、市场占领如果移动地方社区是其战略需求时,地方市场拥有如此大的市场,现有的地方社区焉能 阻其大势

3.移动地方社区有其局限性,拓展较为艰难,难以走出 地方 的樊笼

既是地方社区,本身已经带有严重的地方标签,这代表移动地方社区发展壮大之后将更难拓展,难以走出 地方 的樊笼,但是地方社区就只能守住自己的 一亩三分地 吗?

有问题就需要重视,改进,那么移动地方社区该从何发力,出路在何方:

1.大数据分析产品与服务一体化

一方面依托现有掌握的地方人群信息,开发出用户信息分析产品,深入分析用户需求;另一方面完善自身的产品与服务线,收集完善自身供应商资源(包括服务和内容资讯的资源)达到能够根据用户需求给用户推送产品和服务的能力,让用户在合适的时间、地点等得到想要的服务和信息,以用户体验赢取口碑、赢取市场,打造属于自己的核心竞争力

2.平台品牌化、专业化

这样一来树立的自身的品牌形象,打造了属于自己的品牌,用户不再是依托于、APP这些入口(失去这些入口就代表你失去了用户),而是依托于品牌之上;二来品牌的定位也打破了地域化的樊笼,更有利于后期走出当地

汰弱强存,自古天理 ,移动社区的市场与价值已是毋庸置疑的,大市场代表高竞争,现有的地方社区如何保证不被淘汰?唯有:自强!

原文地址:号:彭晋杰的互联圈(ID:)读书明智之【书友会】,现彭晋杰找志同道合之朋友一起读书,有兴趣的朋友可以到我的博客了解详情

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